學(xué)機械，結(jié)構(gòu)設(shè)計，要經(jīng)歷過多少錯誤，走過多少彎路，不斷從中總結(jié)經(jīng)驗，才能按照客戶的要求設(shè)計出滿意的產(chǎn)品，甚至成為這一行的大師。是的，經(jīng)驗對于我們個人的設(shè)計之路是一筆寶貴的財富，不管是自己的經(jīng)驗，還是別人的經(jīng)驗，都不可忽視。下面，小編就將跟各位一起分享以為設(shè)計老鳥的設(shè)計心得。

通常的設(shè)計，80-90%都是對已有的技術(shù)進行模仿、綜合后搞出來的。充分利用他人的經(jīng)驗和過去的經(jīng)驗，使之為自己服務(wù)，不斷進步。

設(shè)計人員要有美學(xué)觀，安穩(wěn)觀，能區(qū)分產(chǎn)品美與不美，安定與不安定。其次設(shè)計人員要為用戶設(shè)身處地著想，站在用戶立場上體驗。信心來自對設(shè)計的迷戀，像迷戀情人那樣迷戀設(shè)計，使出全部精力和才華，這就是信心的基礎(chǔ)，也是征服用戶，為用戶喜歡的奧妙所在。

機器產(chǎn)品都在負(fù)載下工作，以最弱部分的強度為依據(jù)進行設(shè)計，查清受載情況，以受力分析為靠山。（在電子設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計中：塑料件以剛度校核為主、金屬件以強度校核為主）

設(shè)計者必需用設(shè)計好的圖紙來表達思想，圖紙合理地處理了理論和工程問題，這就是圖紙重于理論的意思；實際是設(shè)計人員的源泉，當(dāng)聽到不能按照圖紙制造或用戶意見時，應(yīng)該認(rèn)真對待，切忌草率。

廠內(nèi)試驗合格，實際使用中還會發(fā)生問題，因為用戶現(xiàn)場的條件和制造廠的條件不同；工人不一定已經(jīng)掌握了操作要領(lǐng)，維護保養(yǎng)不方便。所以設(shè)計不要只滿足于當(dāng)初的目標(biāo)和要求，在使用現(xiàn)場搜集情況，發(fā)現(xiàn)各種問題，改進設(shè)計，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)保持正常，降低成本，降低消耗。

裝配中因誤差大而不能正常裝配，往往是加工車間和設(shè)計部門之間扯皮、埋怨的根源，于是設(shè)計人員縮小公差范圍。產(chǎn)品的成本是按精度的幾何級數(shù)上升的，設(shè)計者筆頭上稍微疏忽，成本可能直線上升。幾個符合精度的零件不一定能裝起來，這是尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某一環(huán)節(jié)留出調(diào)整位置，裝配后臨時加工，就能達到裝配目的，不一定把精度定得很嚴(yán)。搞設(shè)計要做到產(chǎn)品使用可靠，操作方便，制造容易，維護簡單。要做到這些，需要刻苦鍛煉，努力學(xué)習(xí)，決非一日之功。

機械制造業(yè)已經(jīng)越來越專業(yè)化，要想什么都靠自己工廠制造，這是既不經(jīng)濟又是過時的思想。搞一個新產(chǎn)品的設(shè)計，應(yīng)盡可能的采用通用零件和標(biāo)準(zhǔn)零件，這樣做既能縮短生產(chǎn)周期，也便于互換和降低成本。隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，專業(yè)化也必然會大力發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該了解專業(yè)化的發(fā)展，熟悉市場能提供的通用零件、標(biāo)準(zhǔn)零件和其它組件，以便正確選用。

設(shè)計上的華而不實和故步自封對開展設(shè)計工作都是有害的，前者容易發(fā)生在年輕的設(shè)計人員身上，后者則易出自老設(shè)計人員。

無視現(xiàn)實的制約，如交貨期、成本、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及加工裝配、檢修能力等等，一味按自己的想法搞設(shè)計，成功的希望很小，初出茅廬的設(shè)計人員都有一股初生牛犢不怕虎的活力，巴不得再插上翅膀自由飛翔，這是好的，是銳氣，應(yīng)該保持和發(fā)揚，但應(yīng)該正視現(xiàn)實，避免華而不實，避免浪費精力和浪費時間。而有經(jīng)驗的人則不能拜倒在過去經(jīng)驗的腳下，以致沒有勇氣再去冒風(fēng)險，停步不前。

技術(shù)在不斷進步，產(chǎn)品的競爭在不斷進行，需要設(shè)計人員不停的探索，不斷的設(shè)計出好產(chǎn)品。事物在變化，過去曾經(jīng)是阻止前進的障礙，可能已經(jīng)變成可以利用的條件，防止故步自封的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)，這一點設(shè)計人員必須牢記在心，活到老，學(xué)到老。過去的經(jīng)驗是可貴的，可貴在是用自己的進取心去獲得的，進取心是事業(yè)上披荊站棘、勇往直前的寶劍，寶劍應(yīng)該永遠放謝光芒。

俗話說：有一就有三。產(chǎn)品出了毛病，又處理得不周密，往往會發(fā)生有一就有三的情況。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，不去周密調(diào)查，深入分析，而是主觀臆斷，錯誤處理，這樣就會導(dǎo)致一而再、再而三的出問題。

設(shè)計是生產(chǎn)的根據(jù)，產(chǎn)品要經(jīng)過試制來考驗設(shè)計和檢驗一切生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)順利進行，如果生產(chǎn)常發(fā)生變動，則生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本都會受到大的影響，而生產(chǎn)的變動受設(shè)計的影響較大，因此要把改動設(shè)計限制在最低限度，并且要改也要果斷、迅速而周密，對問題應(yīng)有先見之明，消滅事故于未然。綜上所述，對問題不能掉以輕心，切忌馬虎，必須找到問題的根源。

生活和工作的經(jīng)驗啟示我們，故障和毛病常常在人們沒有想到的地方冒出來，凡經(jīng)過周密考慮過的，一般不會出什么問題，例如機械的強度計算，老是對某一部分的安全深思熟慮，怕它出問題，反倒不出問題，而恰恰在沒有想到的地方拉起了“警報”，事后分析始覺“警報”拉得有理，果然忽略了那里的受力分析。

造成這種原因是疏忽大意在作怪，設(shè)計中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時，要抓住它、解決它，這是一種能力，需要培養(yǎng)。高級的設(shè)計人員一般都能做到這一點。每一個設(shè)計者從一開始搞設(shè)計就應(yīng)該保持一絲不茍、嚴(yán)格要求，堅持不懈的作風(fēng)，久而久之一定會練就一身敏捷、利落的好本事。

設(shè)計分兩種，一種是沒有經(jīng)驗可循的全新設(shè)計，另一種是利用數(shù)據(jù)或經(jīng)驗進行的設(shè)計，通常說的設(shè)計是繼承性設(shè)計。

一張圖紙要經(jīng)過很多考驗，越經(jīng)過考驗的圖紙越有價值，圖紙上專有更改的紀(jì)錄，它表示一個零件乃至一個產(chǎn)品在實踐中走過的腳印，可以反映出諸如結(jié)構(gòu)、材料、尺寸、公差、加工、測量裝配、試驗等的變遷和問題，這是設(shè)計中極其珍貴的資料，有心人一定會珍惜這種經(jīng)驗，有效地利用它，作為新產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)驗和資料。

設(shè)計者應(yīng)特別關(guān)心產(chǎn)品的交貨期。交貨期為什么重要呢？

（1）廠家要使自己的生產(chǎn)進度盡可能滿足用戶的要求，而產(chǎn)品設(shè)計又是整個生產(chǎn)進程中，舉足輕重的一環(huán)。

（2）產(chǎn)品的使用周期日益縮短，為了保持領(lǐng)先，就應(yīng)加快技術(shù)更新的速度。

（3）生產(chǎn)是否有節(jié)奏，對產(chǎn)品質(zhì)量和成本有影響。圖紙遲了，生產(chǎn)上就得搞突擊，草率交貨，特別是出廠前產(chǎn)品的檢查、實驗不充分，使得產(chǎn)品常常發(fā)生意想不到的問題，招致用戶不滿和不信任。

（4）出圖遲是造成實物和圖紙相矛盾的主要原因。生產(chǎn)上為了趕進度，拿不到正式圖紙加工產(chǎn)品，難免和圖紙不符。

另外，設(shè)計和其它工作不同，它是一種設(shè)想性、思維推敲性的工作，并不一定能嚴(yán)格按照預(yù)先的進度進行，但又必須按進度進行，這就需要平時多準(zhǔn)備，多積累，養(yǎng)兵千日，用兵一時，還應(yīng)采取一些節(jié)約設(shè)計時間的措施，如用白圖或尺寸表格等。常常新的設(shè)計被束之高閣，這都是錯過了時機的結(jié)果。

現(xiàn)在有PERT（programeval_ruationandReviewTechnique即設(shè)計工作量的估算和審定技術(shù)）的關(guān)于設(shè)計出圖或交貨日期的有效管理法，設(shè)計人員應(yīng)盡快掌握。

設(shè)計產(chǎn)品時往往要參考別的廠出的產(chǎn)品或資料，常有一些疑問，例如：“為什么這里要這樣設(shè)計”，或者“改動一下反而更好”等等，但是改了以后，不是加工工藝性不好，就是易出故障，到了這一部已經(jīng)晚了。

出現(xiàn)這些問題都是缺乏經(jīng)驗和資料不足造成的，而經(jīng)驗和資料不是呼之即來，要靠積累。凡是對仿照的東西覺得可疑的地方，但又拿不準(zhǔn)問題之所在，為了防止畫虎不成反類犬，最好先不要動它，等以后再來研究。我們不可能預(yù)想到所有的問題，因此要尊重前人積累起來的經(jīng)驗。

要想修改一個他人的設(shè)計，務(wù)必先要了解該設(shè)計的思想和原則，不要輕率地作大幅度改動，也不要草率地東改改、西改改，這樣往往是弄巧成拙。更該設(shè)計，如果達不到20~35%的效益，就不要去改它。

只有5~6%的效益，恐怕只能補償更改設(shè)計所花的資金。更改設(shè)計，還應(yīng)顧及成品、半成品的情況，盡可能利用。更改設(shè)計一定有更改的理由，但還是應(yīng)想到改動后對生產(chǎn)的影響、和可能出現(xiàn)的新矛盾。

有時發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計原則是錯誤的，非徹底改動不可，這時設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任重大，是推到重來還是姑息遷就，要統(tǒng)觀全局當(dāng)機立斷。

PCB板設(shè)計常見五大布局原則

1.元件排列規(guī)則：
1).在通常條件下,所有的元件均應(yīng)布置在印制電路的同一面上，只有在頂層元件過密時，才能將一些高度有限并且發(fā)熱量小的器件，如貼片電阻、貼片電容、貼IC等放在底層。) 
2).在保證電氣性能的前提下，元件應(yīng)放置在柵格上且相互平行或垂直排列，以求整齊、美觀，一般情況下不允許元件重疊；元件排列要緊湊，輸入和輸出元件盡量遠離。
3).某元器件或?qū)Ь€之間可能存在較高的電位差，應(yīng)加大它們的距離，以免因放電、擊穿而引起意外短路。
4).帶高電壓的元件應(yīng)盡量布置在調(diào)試時手不易觸及的地方。
5).位于板邊緣的元件，離板邊緣至少有2個板厚的距離0
6).元件在整個板面上應(yīng)分布均勻、疏密一致。

2.按照信號走向布局原則
1).通常按照信號的流程逐個安排各個功能電路單元的位置，以每個功能電路的核心元件為中心，圍繞它進行布局。
2).元件的布局應(yīng)便于信號流通，使信號盡可能保持一致的方向。多數(shù)情況下，信號的流向安排為從左到右或從上到下，與輸入、輸出端直接相連的元件應(yīng)當(dāng)放在靠近輸入、輸出接插件或連接器的地方。

3.防止電磁干擾: 
1).對輻射電磁場較強的元件，以及對電磁感應(yīng)較靈敏的元件，應(yīng)加大它們相互之間的距離或加以屏蔽，元件放置的方向應(yīng)與相鄰的印制導(dǎo)線交叉。
2).盡量避免高低電壓器件相互混雜、強弱信號的器件交錯在一起。
3).對于會產(chǎn)生磁場的元件，如變壓器、揚聲器、電感等，布局時應(yīng)注意減少磁力線對印制導(dǎo)線的切割，相鄰元件磁場方向應(yīng)相互垂直，減少彼此之間的耦合。
4).對干擾源進行屏蔽，屏蔽罩應(yīng)有良好的接地。
5).在高頻工作的電路，要考慮元件之間的分布參數(shù)的影響。
 

4. 抑制熱干擾
1).對于發(fā)熱元件，應(yīng)優(yōu)先安排在利于散熱的位置，必要時可以單獨設(shè)置散熱器或小風(fēng)扇，以降低溫度，減少對鄰近元件的影響。, }  S  H- k+ Q  t3 S
2).一些功耗大的集成塊、大或***率管、電阻等元件，要布置在容易散熱的地方，并與其它元件隔開一定距離。
3).熱敏元件應(yīng)緊貼被測元件并遠離高溫區(qū)域，以免受到其它發(fā)熱功當(dāng)量元件影響，引起誤動作。
4).雙面放置元件時，底層一般不放置發(fā)熱元件。 

5.可調(diào)元件的布局

對于電位器、可變電容器、可調(diào)電感線圈或微動開關(guān)等可調(diào)元件的布局應(yīng)考慮整機的結(jié)構(gòu)要求，若是機外調(diào)節(jié)，其位置要與調(diào)節(jié)旋鈕在機箱面板上的位置相適應(yīng)；若是機內(nèi)調(diào)節(jié)，則應(yīng)放置在印制電路板于調(diào)節(jié)的地方。